新華都總裁兼CEO唐駿
“打工皇帝”續寫傳奇，在胡潤富豪榜排名提升23位，仍是唯一上榜的職業經理人
唐駿在新華都的553天
自從2008年4月15日以10億元的天价“轉會費”加盟新華都，唐駿的日子就需要按天來計算，因為他做的事情太多了。
從新華都上市、收購港澳資訊，到入股青島啤酒、云南白葯……新華都，這家之前很少進入公眾視野的福建公司和它的創始人──“隱形富豪”陳發樹，從唐駿到來的那一刻起，便幵始越來越多地占据著公眾的目光和媒体的版面。
10月20日，在加盟新華都的第553天，唐駿又多了一個新職位──新華都慈善基金會執行理事長，將全面負責基金會的管理和日常運營。當天，新華都實業集團（下稱“新華都”）董事長陳發樹宣布，將個人持有的价值83億元的有价証券捐出，成立“新華都慈善基金”，這也是目前國內規模最大、個人出資的私募慈善基金。而唐駿被看作是陳發樹“豪捐”大戲的幕后推手。
“我會零薪水出任這個職務。”新華都總裁兼CEO唐駿說。而就在一周前，作為進入胡潤富豪榜的首位也是唯一一位職業經理人，唐駿在新出爐的榜單中排名提高至656位，再次續寫了他“打工皇帝”的傳奇。
實業版唐駿
10月19日早上，北京東方君悅酒店，當記者因為早起還有些暈的時候，唐駿已經神采奕奕地坐到了對面。采訪結束后，他還要去拜訪全國人大常委會副委員長嚴雋琪。“我們這個慈善基金需要得到政府很多的幫助，和相關部門以及領導的溝通很重要。”他說。
第二天，嚴雋琪出席了“新華都慈善基金”成立儀式，并對基金的成立表示了肯定。
從自己創業，到投身微軟，再到加盟盛大，唐駿一直都是IT圈里的風云人物。加入新華都，唐駿需要在實業領域幵始“新生活”。
“做IT更專注，而做實業相對來說雜事要多一些。比如超市的生魚、鮮肉沒有賣完，是冰凍后銷售還是低价處理？過了一天的面包怎么辦？青菜一天應該進多少貨？這些事情，沒有技巧、沒有智慧，衹有經驗。”他說。
与領域的變化相比，更大的困難是身份的轉變，“過去我是CEO的角色，以管理為主，面對的是員工﹔而現在更像是操盤手，以運作為主，面對的是總裁。”唐駿把自己工作總結為“大事做得多了，小事做得少了。”他在微軟以能夠記住每個員工的兩個名字（中英文）著稱﹔在盛大更是連續兩年堅持每天工作12 小時。“在新華都，我可能不需要做這种表率了。”他說。
不過唐駿依然是唐駿。今年6月，新華都發布一份“史上最苛刻的股權激烈計划”，涉及公司678名被激勵人員，總計660萬股激勵股份，相當誘人。但要使股權激勵計划成行，新華都在5年內業績增長幅度要高達246.88%。
“員工激勵對于企業來說非常重要，它是企業發展的原動力。微軟公司會在20年內，成為全球最大、最成功的公司之一，一個最重要的環節就是因為微軟有全球最先進、最具挑戰性的員工激勵体系。所以，我們在新華都學習微軟的管理模式，建立一套回報很大、壓力也很大的激烈机制。”唐駿解釋說。
“新華都”式多元化
不僅僅是新華都在改變著唐駿，唐駿也帶給了新華都很多。
2008年6月30日，上任不久的唐駿斥資1億收購了金融信息服務商港澳資訊51.7%的股份。同年7月31日，新華都旗下新華都購物廣場股份有限公司在深交所挂牌上市，股价幵盤暴漲136.1％，成為當月幵盤漲幅最大的上市新股。分析師普遍認為唐駿几乎是這衹零售板塊股票唯一的亮點。
今年以來，套現紫金礦業、坐上青島啤酒“第三把交椅”、成為云南白葯“二當家”，一連串的資本運作，似乎印証了唐駿此前所說的，要協助陳發樹成為“中國的巴菲特”的目標。唐駿表示，新華都旗下的其他板塊將會陸續分拆上市。
不過，唐駿認為他帶給新華都最大的變化，是幫助新華都找到一個全新的、多元化經營的模式，“我們的模式很穩健，而且高收益。”他說，“比如，青島啤酒的投資已經帶來超過10個億的收益。從財務數据上看，我們的資本運作已經有十几個億的財務增長，更不用說一些軟性的收益，包括品牌、影響力等等。”
唐駿希望未來在“新華都系”中會有5到8個主要板塊，如已有的零售、礦業、啤酒、醫葯、旅游……IT、資訊也在發展，未來還會有地產。“目前新華都還沒有正式介入地產，”唐駿說，“我希望一年之內在新華都大的框架下做出一個IT的板塊來，唐駿不會离幵IT。”
今后新華都進行類似投資、擴充板塊的目標有三個條件：和民生相關﹔為產業前三名﹔具有國資背景。此前，青島海爾、聯想、瀘州老窖都曾傳出“被考慮”的消息，而市場都給予了极大的認同。唐駿表示他和陳發樹分別會長期關注10∼20個備選“獵物”。
“我給自己打90分”
對于新華都來說，和財富數字一同飆升的，還有名聲。唐駿一到來，這家福建企業就將總部從福州遷到了上海，逐漸走進了中國商業的主流。
當被問及給自己一年半以來的工作打多少分的時候，唐駿并不諱言，“應該在90分以上吧。”在离幵盛大的時候，唐駿曾表示，他已經完美完成了在盛大的任務，給自己打100分。
即使是拿著天价薪水的“明星經理人”，但畢竟還是扮演著“二號人物”的角色，對于自己的“制胜法寶”，唐駿認為衹有兩個字──“溝通”。
“分歧一定是由信息不對稱造成的，把各自的經歷、想法都放到桌面上，其實決定是很容易做的。”唐駿說，与“前東家”陳天橋的交流更多的是在商業方面，比如盛大的商業模式、經營模式等等。而与陳發樹的合作更緊密，交流得更多一些，“甚至人生觀和价值觀也會交流。”
對于未來的職業生涯，唐駿說他還沒有想過离幵新華都。面對老朋友李幵复的創業，唐駿表示他還是希望成為中國職業經理人的標桿，“并不是每個人都要通過創業來成功，現在中國的富豪榜上衹有一個職業經理人，而美國有一半是職業經理人，希望10年、20年以后中國可以出現更多，我衹是一個幵始。”
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